青海油田

青海油田，全称中国石油天然气集团公司青海油田分公司，位于柴达木盆地西北缘，主要勘探领域在素有“聚宝盆”之称的柴达木盆地。

青海油田位于柴达木盆地西北缘，被昆仑山、祁连山、阿尔金山所环抱。面积25万平方千米，沉积面积12万平方千米。盆地内矿藏资源丰富，其中石油、天然气资源勘探潜力巨大，开发利用前景十分广阔。柴达木盆地的油气资源量为46.5亿吨当量，其中石油资源量为21.5亿吨，天然气资源量25000亿立方米，是全国陆上油气勘探的重要地区。

青海油田原油开发示意图

青海油田钻井平台

花格输油管线

青海石油勘探从1954年开始，经过40多年的工作，累计发现地面构造140个，探明油气田23个。2003年生产原油220万吨，天然气13亿立方米。目前，青海油田是继四川、长庆、X之后的全国第四大气区。现已建成涩宁兰、涩格、仙敦、仙翼、南花五条输气管道和一条花格输油管线，总长2000多公里。花格复线正在加紧施工。青海油田在敦煌、格尔木、花土沟建有三个基地。敦煌基地是管理局、油田公司机关和部分二级单位所在地，也是油田教育、科研、多种经营、职工轮休和培训基地；格尔木炼油、化工基地，有一座年加工原油100万吨能力的炼油厂；花土沟原油生产基地是油田勘探开发、生产的X线，有年产百万吨的尕斯库勒油田。四十多年来，青海石油人，在海拔高、氧气少、自然条件艰苦柴达木盆地，不仅为祖国的石油事业作出了自己的特殊贡献，创造了大量的物质财富，而且培养锻炼了一支特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的职工队伍，用血汗甚至生命凝结成了以“顾全大局的爱国精神，艰苦奋斗的创业精神，为油而战的奉献精神”为核心内容的柴达木石油精神。

由于受阿尔金山、昆北断裂的控制，盆地内发育了石碳系、保罗系、第三系、第四系四套烃源岩。自1954年勘探开发以来，盆地已发现油田16个，探明石油地质储量2.88亿吨，探明率为13%，控制石油地质储量3610万吨，预测石油地质储量3.01亿吨；发现气田6个，油气田1个，探明的天然气地质储量2504亿立方米，探明率为10%，控制天然气地质储量685亿立方米，预测天然气地质储量2538亿立方米，三级储量已达到5727亿立方米，成为全国第四大气区。柴达木盆地面积广阔，石油天然气勘探还存在着许多空白区和未知领域，油气勘探前景广阔、潜力十分巨大。

公司独立运作以来，油田得到了快速发展。2000年原油产量突破200万吨大关，2001年油气产量实现260万吨，2002年达到308万吨，2003年将突破350万吨；建成了尕斯库勒油田120万吨产能、格尔木100万吨炼油厂、花土沟至格尔木436千米的输油管道，今年花-格输油管道进行了扩能改造，建成后年输油能力可达到300万吨；建成了石化三项工程：10万吨气体分馏、2万吨聚丙烯、10万吨甲醇生产装置；建成了涩-格、涩-敦、仙-花、涩-宁-兰四条输气管道，形成了盆地外供气至西宁、兰州、格尔木、敦煌，盆地内东西部天然气连网互供的局面，具备了33亿立方米的管输能力；2002年实现X收入49.3亿元，成为青海省财政支柱企业。

青海油田(图1)

未来五年是国家全面建设小康社会，实施西部大开发，青海实现富民强省发展战略的关键时期，也是青海油田谋求勘探大突破、实现油田大发展的关键时期。青海油田审时度势，力争快速发展，确定了“十五”乃至“十一五”中期油田的发展战略，即：十五期间，特别是近两年，努力在石油勘探上获得重大突破，找到1至2个5000万吨级以上的优质储量，在“十五”期末，实现油气产量500万吨，力争提前实现“十五”规划，并为“5355”打好基础，做好战略接替的准备。在“十一五”中期实现累计探明加控制石油地质储量5亿吨，累计探明加控制天然气储量3000亿立方米，年生产原油500万吨，年生产天然气50亿立方米。

机构设置

按照“大青海油田”概念，现在的青海油田由青海油田分公司、青海石油管理局、东方地球物探公司西部勘探事业部青海物探公司、中油测井公司青海事业部、CPE青海分公司、青海省教育厅油田基础教育中心、海西州X局油砂山X分局、敦煌市X局七里镇X分局组成。

青海油田分公司

青海油田分公司设置为机关处室14个，直属单位7个，二级单位13个。现有职工5661人。其中干部1927人，工人3734人。年龄结构：30岁以下人员1501人，占职工总数的26.5%；31岁—40岁人员3046人，占职工总数的53.8%；41岁—50岁人员995人，占职工总数的17.6%；51岁以上人员119人，占职工总数的2.1%。文化结构：具有大学以上学历的人员800人，大专学历人员972人，中专学历人员388人，具有中专以上学历人员占职工总数的38.2%；高中（技校）文化程度的人员2305人，占职工总数的40.7%；初中以下（含初中）文化程度的人员1196人，占职工总数的21.1%。职称结构：具有高级职称197人，中级职称909人，初级职称676人。油田分公司机关：*总经理（党委）办公室*党X工作部*人事处（组织部）*审计监察处*生产运行处*规划计划处*财务处*质量安全环保处*企管与法规处*勘探开发处*技术发展处*钻采工艺处*地面建设处*天然气开发利用项目部油田分公司直属单位：*工程监督监理中心*物资采购管理中心*定额概预算中心*财务结算中心*信息中心*小车队*机关维护站油田分公司二级单位：*采油一厂*采油二厂*采油三厂*边远油田开发公司*测试公司*格尔木炼油厂*管道输油处*天然气开发公司*X公司*油田管理处*勘探开发研究院*勘探事业部*钻采工艺研究院

青海石油管理局

设置为局机关处室11个、石油天然气工程技术服务总公司、昆仑实业服务总公司、直属单位、直管单位和管线产能建设施工指挥部。现有职工12752人，企业职工1299人。其中干部3778人，管理人员1880人，专业技术人员1117人。年龄结构：30岁以下人员2806人，占职工总数的22%；31岁—40岁人员6051人，占职工总数的47.5%；41岁—50岁人员3073人，占职工总数的24.1%；51岁以上人员822人，占职工总数的6.4%。文化结构：具有大学以上学历的人员833人，大专学历人员2176人，中专学历人员1269人，具有中专以上学历人员占职工总数的33.5%；高中（技校）文化程度的人员4138人，占职工总数的32.4%；初中以下（含初中）文化程度的人员4336人，占职工总数的34.1%。职称结构：具有高级职称231人，中级职称1479人，初级职称1640人；高级技师29人，技师322人。局机关构成：*局（党委）办公室*人力资本部（组织部、直属机关党委）*企业文化建设部（宣传部）*局工会*局团委*财务资产部*计划项目部（科技管理中心）*企管法规部*质量安全环保部*审计部（审计所、对外投资监事会办公室）*局纪委（监察部）管理局石油天然气工程技术服务总公司机关：*生产运行部*市场开发部*经营管理部和定额预算管理部（关联交易部）油天然气工程技术服务总公司下属单位：*井筒工程公司*井筒服务公司*炼化维修公司供水供电公司*物资装备公司*油田工程建设有限责任公司*路桥建设有限责任公司*机械工程公司*通信公司*客运有限责任公司*工程建设监理公司*昆仑油气开发公司*国际合作开发公司理局昆仑实业服务总公司构成：*项目开发部*市场营销部*经营部和综合管理部管理局昆仑实业服务总公司下属单位构成：*格尔木社区管理中心*花土沟社区管理中心*建筑安装总公司*四方实业公司*诚信（劳动）服务公司*生活服务公司*劳动服务总公司*旅游公司*昆仑山矿泉水公司*新闻中心*培训轮休基地社区管理中心*基础教育中心*职工总医院*职工活动管理中心*谦信化工有限责任公司*白云化工公司*恒泰建材有限公司*四川离退休基地管理处*太湖离退休基地管理处*西宁离退休基地管理处*北京离退休基地管理处*西安离退休基地管理处*兰州离退休基地管理处*昆仑X公司（经济事务所）*昆仑餐饮公司*小汽车服务公司（旅游车队）*英语信息技术技能培训中心*房产经营公司*石油宾馆*西部石油宾馆*昆仑大酒店管理局机关直属单位：*监测中心（设备管理中心）*油田技能鉴定中心*油田社会保险中心*信息中心*油田人才劳动力交流中心*油田住房公积金管理中心*咨询中心*油田助困管理办公室（城市居民最低生活保障办公室）*机关财务科*行政管理站管理局直管单位构成：*职工培训中心*离退休管理处*消防保卫处

东方地球物探公司西部勘探事业部青海物探

截止2004年底，有职工351人。其中干部174人，工人127人。年龄结构：30岁以下人员104人，占职工总数的29.6%；31岁—40岁人员93人，占职工总数的26.5%；41岁—50岁人员134人，占职工总数的38.2%；51岁以上人员20人，占职工总数的5.7%。文化结构：具有大学以上学历的人员64人，大专学历人员62人，中专学历人员67人，具有中专以上学历人员占职工总数的55%；高中（技校）文化程度的人员79人，占职工总数的22.5%；初中以下（含初中）文化程度的人员79人，占职工总数的22.5%。职称结构：具有高级职称6人，中级职称57人，初级职称102人。青海物探诞生于1954年，柴达木地质大队中设X支物探队——301重磁力队。1955年，青海石油勘探局设立地球物理科，共6个重磁力队，1个岩石物性专题研究队，并成立201X队。1956年成立地质处，后改名物探公司，2002年划归中国石油集团东方地球物探公司。50年来，物探职工在地表及地下地质条件极为复杂的柴达木盆地，在被称为XX勘探的高难地区，积累了在草滩、戈壁、盐碱地、沼泽区、山地等不同类型地区的丰富物探经验，80年代与美国地球资源公司进行了长达10年的合作；90年代中期在吐哈、X等探区进行过二维、三维X勘探、重力数据采集及卫星定位、VSP勘探等多种勘探项目的工程技术服务和技术服务；2001年在强手如林的竞争中，成功中标意大利阿吉普公司在柴达木盆地涩北地区反承包二维X勘探项目。2004年，青海物探公司工作取得大突破：采集价值工作量突破3亿元，创历史新高；首次进入中石化勘探市场；实现产值8500万元年/队；项目运作创效益最好水平；全年实物工作量突破10万炮。1994年以来，先后两次荣获青海省“模范集体”称号，2002年、2004年被青海省评为省级文明单位。

中油测井公司青海事业部

截止2004年底，有职工444人，其中干部213人，工人231人。年龄结构：30岁以下人员119人，占职工总数的27%；31岁—40岁人员229人，占职工总数的52%；41岁—50岁人员90人，占职工总数的20%；51岁以上人员6人，占职工总数的1%。文化结构：具有大学以上学历的人员90人，大专学历人员108人，中专学历人员23人，具有中专以上学历人员占职工总数的50%；高中（技校）文化程度的人员185人，占职工总数的42%；初中以下（含初中）文化程度的人员38人，占职工总数的8%。职称结构：具有高级职称11人，中级职称85人，初级职称80人。技师34人。青海石油测井的历史可以追溯到1953年的民和石油钻探大队，当时有一个电测队。1956年2月，青海油田成立测井站，归属茫崖钻井处。1986年4月，成立录井资料服务公司，为处级单位，有职工500余人。1989年12月，更名为地质测井处。2002年，划归中油测井公司。拥有先进的以EXCELL-2000成像系统和DLS综合录井仪为主的测录井配套设备。具有成熟的超深、大斜度、小井眼等复杂裸眼井套管井以及高温、高压等复杂地层的测录井工艺技术。资料录取率和解释率达到国内先进水平。

CPE青海分公司

截止2004年底，有职工117人。其中干部97人，工人20人。年龄结构：30岁以下人员18人，占职工总数的15.38%；31岁—40岁人员63人，占职工总数的53.85%；41岁—50岁人员34人，占职工总数的29.06%；51岁以上人员2人，占职工总数的1.71%。文化结构：具有大学以上学历的人员46人，大专学历人员27人，中专学历人员25人，具有中专以上学历人员占职工总数的83.76%；高中（技校）以下文化程度的人员19人，占职工总数的16.24%。职称结构：具有高级职称5人，中级职称69人，初级职称21人。技师2人。CPE青海分公司原为青海油田勘察设计研究院，组建于1983年，2003年X中国石油集团工程设计有限责任公司。1999年通过ISO9001质量认证和HSE管理认证，持有国家工程设计、建筑、咨询、测绘，压力容器（一、二类）、压力管道设计，环境工程设计、规划等甲、乙级资质20余项，具备油田地面工程设计、城市建筑和市政工程规划设计技术和能力。曾先后承担过尕斯油田、砂西油田、跃进二号油田地面建设及联合站设计施工；南翼山、涩北一号、涩北二号、南八仙等气田建设工程；“南-花”、“涩-格”、“仙-敦”等天然气管道输送工程；敦煌、格尔木、花土沟等3个油田生产生活基地的建设及市政工程规划；职工总医院、青海省海西州德令哈市集中供热工程总承包项目。累计设计工程1650余项，获国家专利1项，国家奖励成果2次，省部级奖励成果18项，局级成果58项，部分科技成果已编入《中国科技成果大全》。

青海省教育厅油田基础教育中心

截止2004年底，有职工744人。其中干部667人，工人77人。年龄结构：30岁以下人员147人，占职工总数的19.8%；31岁—40岁人员405人，占职工总数的54.4%；41岁—50岁人员172人，占职工总数的23.1%；51岁以上人员20人，占职工总数的2.7%。文化结构：具有大学以上学历的人员236人，大专学历人员364人，中专学历人员61人，具有中专以上学历人员占职工总数的88.8%；高中（技校）文化程度的人员44人，占职工总数的5.9%；初中以下（含）文化程度的人员39人，占职工总数的5.3%。职称结构：具有高级职称74人，中级职称321人，初级职称227人。技师1人。青海油田基础教育产生于20世纪60年代初，正式组建于20世纪80年代中期，2005年1月交由青海省教育厅管理。幼教中心仍由油田运作。60年代初期，青海油田基础教育从几间简易的帐篷开始，现在校舍总建筑面积约18万平方米，拥有4所中学（油田一中、油田二中、实验中学、格尔木昆仑石油中学）、4所小学、6所幼儿园的规模。学校设有多媒体语音室、计算机室、物理实验室、化学实验室、生物实验动植物园、图书室、阅览室等先进的教育教学设施。其中有4所学校被评为省级标准化学校，1所幼儿园被评为省级示范幼儿园，4所幼儿园被评为一级一类幼儿园，高中教育一直在青海省名列前茅。具备国家外专局颁发的《聘用外国文教专家资质证》证书。教育服务部设有北京科技大学远程教育校外学习中心，石油大学远程教育校外学习中心，北京师范大学远程教育校外学习中心，清华大学远程教育校外学习中心等远程教育机构。1999年，油田3所中学、一所小学通过省级标准化学校验收，被命名为“省级标准化学校”。2000年，油田一中的高中物理、化学被省招办确定为会考免考科目，成为全省5所会考免考学校之一。2001年，获得聘请外籍教师资格，并被省教育厅确定为全省11个课程改革实现县区之一。近两年来，承担了省X“对口支援”工程，为海西州开办了X高中班。在参加全国及青海省组织的各类学科竞赛、青少年书法、绘画、摄影、手工制作、科技小发明比赛中，获各类奖项1000余人次。从2000年至2004年，累计高考上线3345人，录取3278人，平均上线率95.88%，重点大学上线率46.89%，均高于青海省平均上线率。五年累计向清华、北大输送学生36人。

海西州X局油砂山X分局

截止2004年底，有职工89人。其中干部89人。年龄结构：30岁以下人员8人，占职工总数的8.99%；31岁—40岁人员53人，占职工总数的59.55%；41岁—50岁人员26人，占职工总数的29.21%；51岁以上人员2人，占职工总数的2.25%。文化结构：具有大学以上学历的人员9人，大专学历人员49人，中专学历人员7人，具有中专以上学历人员占职工总数的73%；高中（技校）文化程度的人员24人，占职工总数的27%；。职称结构：一级警督3人，二级警督7人，三级警督7人；一级警司23人，二级警司37人，三级警司11人；二级警员1人。敦煌市X局七里镇X分局截止2004年底，有X27人。年龄结构：31岁—40岁人员15人，占职工总数的55.6%；41岁—50岁人员12人，占职工总数的44.4%。文化结构：具有大学以上学历的人员15人，大专学历人员10人，中专学历人员2人，具有中专以上学历人员占职工总数的X。

产品介绍

X油

X油：从石油制得的X油约占总X剂产量的95%以上。除X性能外，还具有冷却、密封、防腐、绝缘、清洗、传递能量的作用。商品X油按粘度分级，负荷大，速度低的机械用高粘度油，否则用低粘度油。

石油溶剂

石油溶剂：用于香精、油脂、试剂、橡胶加工、涂料工业做溶剂，或清洗仪器、仪表、机械零件。

X脂

X脂：俗称黄油，是X剂加稠化剂制成的固体或半流动力体，用于不宜使用X油的轴承、齿轮部位。

汽油

汽油：是消耗量最大的品种。汽油的沸点范围（又称馏程）为30 ～205°C，商品汽油按该油在汽缸中燃烧时抗爆震燃烧性能的优劣区分，标记为辛烷值70、80、90或更高，号俞大，性能俞好。商品汽油中添加有添加剂（如抗爆剂四乙基铅）以改善使用和储存性能。受环保要求，今后将限制芳烃和铅的含量。

柴油

柴油：沸点范围有180～370℃和350～410℃两类。对石油及其加工产品，习惯上对沸点或沸点范围低的称为轻，相反成为重。故上述前者称为轻柴油，后者称为重柴油。商品柴油按凝固点分级，如10、-20等，表示低使用温度，柴油广泛用于大型车辆、船舰。对柴油质量要求是燃烧性能和流动性好。燃烧性能用十六烷值表示，愈高愈好。高速柴油机用的轻柴油十六烷值为42～55，低速的在35以下。

甲醇

甲醇：在常温常压下，甲醇为无色、透明、易流动、易挥、可燃的液体，具有与乙醇相似的气味。甲醇的分子式是CH3OH（俗称工业酒精）。甲醇可以和水及许多有机液体如乙醇、X等无限混合，但不能与脂肪族烃类相混合，易吸收水蒸气和一些酸性气体。甲醇具有毒性，空气中允许最高甲醇深度为0.05mg/L。主要用于生产甲醛、合成纤维、合成树脂、医药、农药、染料等，也是优良的燃料，是基本的有机化工原料之一。

聚丙烯

聚丙烯：液化石油气经加工分离出丙烯，经聚合反应后产出聚丙烯。聚丙烯程白色粉面状或颗粒状，可做多种化工原材料，也可生产塑料薄膜、编织袋、塑料管材等多种塑料制品。

涩北

涩北：由地质构造沿用成地名。位于涩聂湖以北，所以叫涩北。

定义

20世纪七、八十年代以来，在管理科学的基础上形成的一种现代企业管理理论和管理方法。是一种以人为中心，以文化为引导，以激发员工自觉行为为目的的独特管理思想和文化现象。

青海油田(图2)

内容

企业文化主要内容包括：企业目标、企业经营哲学、企业精神、企业价值观、企业理念、企业环境、企业形象、企业道德、企业行为、企业文化网络、企业文化活动等。

建设“十不要”

不要贪大求全；不要盲目投入；不要急于求成；不要目标不明；不要X专家；不要犹豫不决；不要依赖策划；不要“政绩文化”；不要崇洋媚外，不要前紧后松。

模式

现阶段，我国企业文化的模式可分为单一型和混合型。单一型包括经营目标类、团结创新类、质量技术开发类、市场竞争类、文明服务类。混合性企业文化模式就是把企业的经营宗旨、经营战略、价值取向混合在一起。

青海油田(图3)

作用和功能：企业文化代表着一个企业的素质，是一个企业发展的内在动力和精神支柱，是企业实现发展战略目标、进行科学管理、广泛吸纳人才、不断创新进步的重要保证。建设X的企业文化，可以给企业带来活力，促使企业提高素质，建立严格科学的管理机制，培养良好的企业行为，调动起各个方面的积极因素，创造良好的发展环境，促进企业持续稳定健康地向前发展。企业文化具有企业经营的指导功能、企业发展的推X能、企业管理的改善功能、企业意识的导向功能、企业主体的凝聚功能、员工士气的激励功能、思想行为的约束功能、人际关系的X功能、两个文明的促进功能、服务社会的感应功能。

1956年1月，茫崖工委（行政县级X）成立。

青海油田(图4)

1956年4月，青海石油勘探局机关由西宁迁至茫崖。

1958年，青海石油勘探局对勘探方针进行调整，提出“撒开大网，分散钻探，四面出击，遍地开花”方针，同时调集了54部钻机在39个不同的构造上进行钻探。喜讯接连传来。6月23日，3292钻井队在狮子沟花二井进行钻探，井口大量喷油，日达百吨。9月13日，1219钻井队在冷湖五号构造地中四井钻至650米后，先是出现井涌，继而发生强烈井喷，日喷原油800吨，连续畅喷了三天三夜。冷湖探区组织人员筑堤堵油，井场周围成了一片油海。1958年四季度，青海石油勘探局决定将勘探工作重点东移。勘探局机关从茫崖“帐篷城”迁至大柴旦。冷湖成立矿务局。冷湖构造上的钻探钻机达到了13部。

1959年元月1日，青海石油勘探局更名为青海石油管理局，标志着青海石油工业开始步入勘探与开发并举阶段。2月20日，柴达木盆地X车原油外运。3月和6月，石油工业部部长X，副部长孙敬文、X先后来到冷湖探区视察，研究确定了“调整部署，暂时收缩茫崖、马海地区，集中力量，加速冷湖地区的勘探，拿下冷湖油田，为柴达木石油工业大发展打下基础”方针。3月，管理局机关从大柴旦迁往冷湖。相继在冷湖成立钻井处、采油处，建设炼油厂、水电厂，组织地质处、器材处、运输处、职工医院、社会服务处等科研后勤单位从茫崖、大柴旦搬迁冷湖，组织职工自己动手修建简易住房，改善生活条件。冷湖地区职工迅猛增加到2万多人，占到全局职工总数的84.4%。9月，X批准冷湖地区建市。冷湖原油产量达到24万吨，全局原油产量达到30多万吨，约占全国原油产量的12%，成为继玉门、X、四川之后的第四大油田。年底，冷湖炼油厂炼制的成品油开始运往X，供应边防部队用油。

1960年4月，青海省副省长X远陪同X现场会议参观团到冷湖视察。

青海油田(图5)

1964年2月，X中央下发《通知》，要求各地将《石油工业部关于大庆石油会战情况的报告》全文和录音传达到基层，全国开展起工业学大庆活动。3月，青海油田掀起工业学大庆热潮。5月下旬，检查团组织了两个现场指挥部和16个工作组，针对检查出的问题，深入基层蹲点，举一反三抓整改，培养过硬的“三老四严”、“四个一样”作风。涌现出了敢于碰硬的钻井大队和器材供应处等先进典型。10月，3278钻井队在涩北构造北参三井钻进，遇地层裂缝引起天然气着火，由此获得工业气流，发现涩北第四系天然气藏。

1965年11月，钻井大队3288队在西部红沟子构造深二井钻进。岗位工人操作不慎，打烂了鼠洞导管，导致泥浆渗入井架X地基，泡化地基下的盐碱，井架基墩下沉，无法正常钻进。事故发生后，大队领导带领机关干部和3288队全体职工，来到管理局机关门口，向管理局领导和全局职工作检查。

1966年1月，3278钻井队在小梁山构造梁参1井施工。

1966年6月，管理局成立西部勘探指挥部，指挥部机关设在尖顶山地区。7月22日，3288钻井队在咸深二井钻至840多米处时，发生强烈井喷，日喷原油百吨以上。

1968年12月，石油工业部召开“抓革命，促生产”会议，确定柴达木盆地重点勘探开发花土沟油田。

1971年1月4日，管理局党委作出决定，向铁人式的好干部—肖缠歧同志学习。全局干部职工掀起了学习肖缠歧同志的热潮……2月，管理局决定油田总动员，三人工作两人干，X一人搞会战。7月，管理局又再次从局机关、勘探处、炼油厂等7个单位，抽调了400余人在花土沟组织土方会战。7月，“石油工业部青海石油管理局”改为“青海石油管理局”。

1972年，1270钻井队又在涩北二号构造钻探涩中一和涩中二井，均获得工业气流。

青海油田(图6)

1976年3月，管理局党委决定组织涩北天然气勘探会战。成立了会战指挥部，调集了7个X队、5个钻井队、3个试气队、一个运输队、1400多职工在涩北一号、二号和驼峰山构造进行钻探会战。6月27日，32109钻井队在涩北二号构造涩深一井钻至1681米时，遇到强烈井喷。天然气从井口冲天而起，将井架上的照明电灯撞碎，引起钻台起火。7月8日，火灭了，井喷X了。这次事故，给油田造成直接经济损失达120多万元。11月4日，试油二队在涩北一号构造涩深15井进行试气作业。

1977年2月，青海油田被青海省委、省X命名为“青海省工业学大庆先进企业”；5月，在全国工业学大庆会议上，青海油田被授予“全国大庆式企业”称号。5月，全国工业学大庆会议在大庆召开。会上，青海管理局被评为大大庆式企业。5月下旬，管理局召开三级干部会议，贯彻落实会议精神，决定调整勘探部署，加强盆地西部深层勘探工作。6月1日，管理局将西部现场办公室改为西部前线指挥部。组织9个钻井队分别在狮子沟、跃进一号、七个泉、油园沟、红柳泉、油沙山等构造上进行钻探。7月25日，32108钻井队在花土沟构造花79井钻至3103米时喷油，日喷原油391立方米。柴达木盆地西部深层钻探获得重大突破。1977年10月3日，3288钻井队在跃进一号构造跃参一井钻至2547米时见到良好油气显示。钻至2751米时喷油。用22毫米油嘴求产，日产原油22.8立方米。

1978年2月8日，3288钻井队又在跃进一号构造跃深一井钻至3253米时发生强烈井喷，日喷原油800吨。用14毫米油嘴求产，日产原油405吨。2月20日，X副主席在一份《国内动态清样》上看到青海油田组织西部会战情况，批示说：“我冒说一句，柴达木盆地可能不是半个大庆，而是一个大庆。如何？请商酌。当然，经过努力实在办不到，也不要勉强。”8月15日，3278队在跃进一号构造跃深七井钻至3322米时也发生强烈井喷，用12毫米油嘴求产，日产原油268吨。柴达木盆地尕斯库勒油田初见端倪。

1979年3月20日，石油工业部甘青藏会战指挥部在冷湖正式成立。

1981年6月，会战指挥部对勘探部署进行调整。

1982年7月，胜利油田参战的钻井队、X队、试油队全部撤离。会战主要由青海油田的队伍继续进行。

青海油田(图7)

1983年底，会战圆满画上了句号。

1984年8月20日，6055钻井队在狮子沟构造狮20井钻至4100米时，发现高产油气流。完井后，用不同型号油嘴求产，日产原油650至910多吨。经对尕斯库勒油田以南的跃进二号构造进行X和资料分析，发现圈闭面积6公里。随即部署钻探。

1985年，柴达木盆地累计探明石油地质储量1.8亿多吨，已经具备进行整体开发的基础和条件。4月，石油工业部同意对柴达木盆地西部南区油田开发建设进行可行性研究。5月，成立以青海石油管理局为主，有青海省计委、重工业厅参加的青海油田三项工程（尕斯库勒油田120万吨产能建设、花土沟至格尔木436公里输油管道建设、格尔木100万吨炼油厂建设）可行性研究领导小组，负责编制三项工程可行性研究报告。11月，石油工业部和青海省有关部门领导、专家对青海油田三项工程可行性研究报告进行初审。

1986年3月31日，32822钻井队在跃进二号构造跃12井钻至第三系地层时见到良好油气显示。取芯138米，获含油砂岩67.8米，中途测试两次，日产原油20吨至30吨。5月，青海石油管理局成立三项工程建设指挥部，开始组织尕斯库勒油田120万吨产能、花格436公里输油管道、格尔木100万吨炼油厂和自备电站建设。8月，X中央X胡X在青海视察工作时，听取了青海油田管理局的工作汇报，挥笔题词：“一定要开发柴达木油田”，并亲自和管理局领导一起选定格尔木炼油厂厂址。11月11日，国家计委正式批准了青海油田三项工程项目建议书。

1987年，研究院应用X异常信息，对涩北地区X资料进行分析，发现台吉乃尔湖以南的箕状向斜，实为一个完整的背斜圈闭，从而发现了台南构造。经部署钻探，探明含气面积22平方公里，天然气地质储量145亿立方米。6月10日，国家计委正式批准设计任务书，将青海油田三项工程列入国家“X”计划建设项目。

1988年1月13日，管理局撤销三项工程指挥部，成立长输管道筹建处，负责管理花格管道施工；将尕斯库勒油田产能建设划归采油厂管理；将格尔木炼油厂筹建工作划归花土沟炼油厂管理；将自备电站建设划归水电厂管理。

1989年联一、联二、联三、联四站相继投产，6座5000方原油罐、原油装车栈桥全部完工，集中处理厂输油系统建成并投油试运行，同时建成产能30万吨，全油田生产原油72.5万吨。

青海油田(图8)

1990年组织4000多职工进行了油田注水、流程改造、井下作业、抽油机安装、压裂工艺技术攻关等6个会战，建成产能20万吨，全油田生产原油80万吨。敦煌基地主体建筑基本完成，水、电、暖、路基本配套。2月，柴达木盆地西部的石油，开始从花土沟出发，沿着400多公里的花--格输油管道，经由平均海拔3000多米的昆仑山脚，源源不断地输往格尔木，从格尔木上火车，运往兰州炼油厂。

1991年建成产能10万吨，全油田生产原油102万吨，首次突破百万吨大关。元月15日，中国石油天然气总公司批准成立青海油田格尔木炼油厂工程建设指挥部。3月中旬，中国石油天然气总公司总经理王涛和青海省委书记尹克升到青海油田现场办公，明确要求：格尔木炼油厂要加快速度，保证质量，在1994年9月4日前正式投产。从3月起，来自四川、X、青海等地的22个施工队伍、3100多工人陆续进入工地。8月1日，在一阵锣鼓和鞭炮声中，上千个彩色气球腾空升起，格尔木100万吨炼油厂开工典礼在海拔2800多米的昆仑山脚下隆重举行。

1992年，管理局机关和部分二级单位从青海冷湖搬迁敦煌基地。

1993年7月17日，常压装置试车，生产出X批合格成品油。9月28日，催裂化装置投油试车成功，炼油尾气燃起火炬冲天而起，足足有40多米高，照亮了彻夜未眠的建设者们。

1994年，油田累计发现油田16个、气田6个，探明石油地质储量1.88亿吨、天然气储量472亿立方米；生产原油113万吨；亏损2亿多元。累计亏损4亿多元。

1995年1月3日，管理局党委在敦煌基地召开X扩大会议，在X理论指导下，提出了“进行二次创业，实现三个翻番”奋斗目标。通过对老井资料复查，确定在仙3井试油，在上第三系上新统的3个层组获得工业油气流。

1997年10月27日凌晨，甘森站以东16公里处的输油管道因盐碱腐蚀严重出现管漏。

1999年8月，青海油田认真贯彻党的“X”重要思想，按照中国石油天然气集团公司的统一部署，进行了重组改制。

2000年，青海油田自愿有偿解除劳动合同5600余人。

青海油田(图9)

2002年底，油田分公司拥有在册职工5735人，管理局拥有在册职工13400余人、职工1330余人。从2002年开始，青海油田又按照中国石油天然气集团公司的统一部署，持续进行重组。2002年12月，地球物理勘探公司从青海石油管理局划出，X中国石油东方物探公司，成立中国石油东方物探公司青海分公司。

2003年6月和10月，油田X从管理局划出，分别移交青海省海西州、甘肃省敦煌市X管理，成立海西州油砂山X处和敦煌市七里镇X分局。11月，青海油田勘察设计研究院从管理局划出，X中国石油集团工程设计有限责任公司，成立中国石油工程设计有限责任公司青海分公司。

2005年1月，基础教育中心从管理局划出，移交青海省教育厅管理，成立青海省教育厅油田基础教育中心。2004年初，油田公司所属6座加油站划归青海省石油X公司实行专业化管理。青海油田认真落实全面、协调、可持续发展的科学发展观，提出了“‘5355’三步走，油气年产1000万”的新的战略构想。

2008年1月，青海油田提出了“十一五”后3年的目标：立足新起点，创造新业绩，建成1000万；谋求新突破，实现新发展，准备1000万。通过3年的拼搏，到2010年建成油气当量1000万吨生产能力，进入千万吨级油气田行列；通过3年的攻坚啃硬，彻底打破勘探长期没有大发现的局面，为持续快速协调发展，准备年产1000万吨的资源基础。

人才队伍建设是推动公司自主创新、科技进步和提升企业核心竞争力的重要力量。中国石油集团正在全力打造一支素质优良、结构合理、数量充足的技能型、创新型、复合型的高层次人才梯队。公司坚持人本理念，为员工的成长和进步创造相互信任、相互尊重的文化氛围，为员工的职业规划提供更多的机遇与空间，为员工的技术创新与管理创新创造必备的条件，并对有突出表现和突出贡献的员工予以认可和奖励，力求员工价值与公司价值同步实现、员工与公司共同成长和相互促进。

尊重和保护员工权益，积极稳妥地推进薪酬、福利和保险制度的改革和完善，充分反映岗位特点，体现岗位价值和突出工作业绩，激励高层次经营管理、专业技术和关键技能人才。按照国家建立多层次社会保险X的总体要求，积极健全各项保险制度，做好各项基本保险，维护员工的切身利益。

公司重视人才培养工作，尊重人才成长的客观规律，让培训成为员工最好的福利，让不同层面的员工都能找到适合自己的学习方式。2006年继续加强经营管理、专业技术、操作技能和国际化四支人才队伍建设。“中国石油国际化人才培训中心”的揭牌，标志着集团公司“国际化人才培训工程”正式启动，随之作为其标志性工程的“千人培训计划”拉开序幕，进一步推动了适应国际化发展需要的人才队伍建设。公司的发展需要更多的现代安全工程高级管理及技术人才，X安全工程硕士研究生班是公司着力培养安全工程专业人才迈出的坚实一步。随着跨国业务的快速开展，逐步推进人力资源管理的本土化，增强了与所在国经济和文化的融合。在苏丹，选聘了大量的当地人员充实我们的队伍，2006年度首次评选出中国石油集团苏丹十大杰出员工。

为了优化科技资源配置，完善科技管理体制，2006年推行重大科技项目和基础研究领域的首席专家制，15名不同领域的技术专家被聘任为首席专家，形成了科技项目管理与科技人才队伍建设新的模式，此举可以实现优质科研资源与重大攻关项目的有机结合，是适应科学发展和市场竞争而采取的一项人才管理措施。为保障高级技术岗位的备选人才，继2005年后，集团公司又从1万多名候选技师中评选出集团公司技能专家185名，参与重点技术改造项目攻关、技术革新、发明创造等活动，努力解决专业生产过程中关键性操作技术和工艺难题。

在逐步建立和完善人才竞争激励机制的过程中，通过开展内容丰富、形式多样的评比活动，激发员工的主动性和创造性，让员工在竞争和被激励中逐渐发挥个人优势，提高工作效率。目前已有500余名“集团公司技术能手”，有的油田还采用了以员工个人名字命名基层班站、发明创造的激励方法，以增强员工立足本职、奉献油田的荣誉感和忠诚度。

2006年，中国石油集团投入培训经费超过9亿元，76万余名员工参加了不同层次的培训。通过加大对经营管理、专业技术、操作技能和国际化人员的培训投入，培养了一大批公司急需的高层次人才，员工队伍的知识结构进一步优化，员工文化素质和技能得到提升。

勘探与生产分公司炼油与化工分公司X分公司天然气与管道分公司

海外勘探开发公司工程技术分公司工程建设分公司装备制造分公司

大庆油田有限责任公司辽河油田分公司长庆油田分公司塔里木油田分公司X油田分公司

西南油气田分公司吉林油田分公司大港油田分公司青海油田分公司华北油田分公司

吐哈油田分公司冀东油田分公司玉门油田分公司浙江油田分公司

中油勘探开发有限公司中石油煤层气有限责任公司

大庆石油管理局辽河石油勘探局长庆石油勘探局X石油管理局四川石油管理局

吉林石油集团有限责任公司大港油田集团有限责任公司华北石油管理局吐哈石油勘探开发指挥部

玉门石油管理局中国石油天然气勘探开发公司南方石油勘探开发有限责任公司

大庆石化分公司吉林石化分公司抚顺石化分公司辽阳石化分公司兰州石化分公司

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炼化工程建设项目部东北化工X分公司西北化工X分公司华东化工X分公司

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吉林燃料乙醇有限责任公司

东北X分公司西北X分公司华北X分公司华东（上海）X分公司华中（湖北）X分公司

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青海X分公司XX分公司XX分公司四川X分公司重庆X分公司

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河南X分公司湖南X分公司福建X分公司广西X分公司江西X分公司

贵州X分公司大连海运分公司X油分公司中油燃料油股份有限公司

北京油气调控中心管道建设项目经理部管道分公司西气东输管道（X）分公司

中石油北京天然气管道有限公司X液化天然气项目经理部大连液化天然气项目经理部

江苏液化天然气项目经理部华北天然气X分公司中石油昆仑燃气有限公司

中石油昆仑天然气利用有限公司

西部管道有限责任公司

中亚天然气管道有限公司阿姆河天然气公司南美公司尼罗河公司

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东方地球物理勘探有限责任公司测井有限公司海洋工程有限公司

天然气管道局工程建设公司工程设计有限责任公司中国寰球工程公司中国纺织工业设计院

技术开发公司宝鸡石油机械有限责任公司宝鸡石油钢管厂济南柴油机厂

渤海石油装备制造有限公司

勘探开发研究院规划总院石油化工研究院

经济技术研究院钻井工程技术研究院安全环保技术研究院管材研究所北京石油管理干部学院

石油工业出版社中国石油报社审计服务中心广州培训中心大连培训中心

对外合作经理部信息技术服务中心

中国联合石油有限责任公司咨询中心物资公司天然气运输公司

中油财务有限责任公司中国华油集团公司华油北京服务总公司天然气香港有限公司

中国华铭国际投资有限公司中油资产管理有限公司北京华昌置业有限责任公司

中石油（北京）科技开发有限公司

质量方针

“质量X、用户至上、质量兴企、以质取胜”

质量监督检验技术机构

国家油气田井口设备监督检验中心石油工业机械产品质量监督检验站石油工业专用管材质量监督检验中心

石油工业仪器仪表质量监督检验中心石油工业防腐保温产品质量监督检验中心石油工业井下工具质量监督检验中心

石油工业井控装置质量监督检验中心石油工业油井水泥及外加剂质量监督检验中心

中国质量协会石油分会（原石油工业质量管理协会）成立于1989年12月26日，是在中国质量管理协会的指导下的石X业的X众性科学技术团体。2001年，经中国质量协会、国家经济贸易委员会批准、国家民政部注册登记为中国质量协会石油分会。

石油质协的宗旨是：遵守宪法、法律、法规和国家政策，遵守社会道德风尚。以经济建设为中心，适应市场经济的需求，组织全体会员单位，团结石油工业广大职工和质量工作者从事于质量、质量管理事业，为促进企业推行全面质量管理、实施卓越绩效模式和科技创新，提高产品、工程、服务和科研设计质量的总体水平，推动企业走质量效益型的发展道路提供全方位的服务。

石油分会设理事长1名、副理事长2名，常务理事76名，理事157名。设秘书长1名，副秘书长5名。秘书处下设5个工作部、35个企业工作站，现有来自中国石油天然气集团公司、中国石化集团公司的团体会员605个。

“六个X”工程

中国石油集团下属物资装备（集团）总公司宝鸡石油钢管有限责任公司，为保证西气东输工程所需的钢管的生产质量，实施了“六个X”工程，制订了“精品钢管标准”等内控质量要求，在西气东输工程中荣获“西气东输工程X承包商”荣誉称号。大庆、辽河、大港、吉林、华北、四川、长庆和X等油田参加西气东输工程的施工企业坚持高标准，优质高效地完成了各自承担的施工任务，确保了西气东输工程按期建成和通气。管道局等21个企业获得了“国家西气东输工程建设先进集体”荣誉称号。

管材驻厂监造

2004年，集团公司石油管材研究所共对陕京二线、冀宁联络线在内的26条重要管线，25个钢管生产厂生产的90.9万吨钢管进行了驻厂监造，全年完成驻厂监造总结报告67份，无损检测报告21份。2004年，经监造的钢管综合合格率达到97.18%，比2003年的96.4%提高了0.78个百分点，对国家重点工程建设做出了积极的贡献。

用户满意工程

集团公司下属吉化集团公司2004年全面实施用户满意工程，根据用户反馈信息，及时优化调整生产控制，生产满足用户需求的产品。其主导产品丙烯腈中的丙酮含量始终控制在质量标准要求的0.01%以下。根据市场信息反馈，公司对丙烯腈产品质量提出更高要求，将丙烯腈中的丙酮含量降到0.003%以下，进一步满足了用户对产品质量的新要求。

三级检验制度

集团公司所属大港油田集团有限责任公司对采购产品实行三级检验制度，对自产产品实行出厂检验和抽检制度，预防和避免不合格产品流入现场而引发工程质量事故，加强施工过程中各个关键环节的质量监督，实行岗位负责，专人把关，有效避免了不合格工序，促进了石油工程质量的提高。

年份	奖项名称
2018年	青海油田已获新型实用专利和发明专利41项，推广应用新技术新产品12项，其中获新型实用专利34项、发明专利7项，12项成果得到转化推广，有力支撑了柴达木盆地油气高质量稳健发展
2019年	青海油田采油一厂自主研发的“探冲砂通井一体化工具”获国家实用新型专利，这项技术单趟通井作业可节约成本8000多元、节省作业工时20多个小时
20X	青海油田“柴达木盆地英雄岭凹陷干柴沟页岩油勘探”获中国石油油气重大发现一等奖

展开[1]青海油田X减氧注气站正式投运.中国新闻网. [2020-09-27].

[2]青海油田，重大突破.今日头条. [2021-12-15].