更好地激励团队的3种策略

无论您的行业或团队规模如何，要成为领导者都不是一件容易的事。您必须同时成为辅导员，纪律人员和鼓励的源泉。要在这些角色之间取得平衡（某些角色乍看起来似乎是冲突的），需要清晰的战略眼光，对员工的热情以及对发展自己的情商的承诺。

可以替换员工，但是您永远无法精确复制个人的特定技能。在当今的知识经济时代，员工是您最大的资产的古老谚语是正确的。作为领导者，您可以做的最重要的事情之一就是向您的员工展示您的理解，以及他们带给他们的价值–您对他们的技能有信心并期望做得很好。 

设定高期望值不仅可以激励员工，而且还可以帮助您从他们那里获得最好的工作。归根结底，您团队的成功等于您的成功。以下是保持团队动力并最终帮助整个组织成功的几种关键方法。

帮助您的员工制定职业道路

员工很少对上班，下班和收取薪水感到满意。他们想知道自己正在学习并在工作中成长，实际上他们正在为某些事情而努力。实际上，根据Work Institute的研究，职业发展（或缺乏职业发展）是美国员工离职的主要原因。

通过与员工的职业目标进行对话，而不仅仅是在年度审核中，向员工表明您关心他们的发展。一个  量子职场的研究发现，当员工有这些类型的讨论超过一年一次，有一个在参与程度显着增加。谨慎地执行此过程，以确保您定期与每份直接报告讨论专业目标，无论是通过正式的季度会议，非正式的午餐交谈还是两者之间的交流。

在这些讨论期间会发生什么？首先，调出您的情绪智力，并注意员工的感受和对您的反应。确保您的员工知道他们的职业成功很重要。与他们分享您的目标，并询问他们自己的目标。通过与员工讨论自己的目标，您将表明您对他们的信任，并使他们感到更自在。其次，提供您或整个公司可以帮助他们实现其目标的方法。在你们都有一些具体的行动步骤之前，请不要离开会议。 

抓住学习机会

鼓励您的员工从工作经验中学习，包括好与坏。这可能需要帮助您指导的人在工作日中认识学习机会。“员工通常会被迫浪费时间，并且不重视自己的学习，”  Pariveda Solutions的负责人迈克尔·巴特勒（Michael Butler）在公司博客中指出。“作为领导者，您可以首先帮助您的团队从他们的工作经验中汲取重要教训。”

巴特勒建议提醒您的员工反思一下进展良好，哪些方面进展不佳以及将来如何改进。您可以立即调出这些日常学习机会，或要求您的直接报告对每周15五或季度调查中可能取得的进步进行思考。

识别和响应这些学习经历非常强大；它有助于在团队中营造一种学习文化。此外，为全年提供继续学习的资源。这些措施可以采取内部培训平台的形式，也可以为非现场研讨会提供财务支持等形式。奖励那些努力改善和发展的人，无论是礼品卡，一次性奖金，获得进一步教育的机会，甚至是吹牛的权利，例如“每月学习者”。

培养友谊

员工希望与同事建立私人关系，盖洛普（Gallup）的研究表明，工作上的友谊可以提高绩效。当员工真正感受到与同事之间的友善之情时，他们会感到更不得不采取积极行动使企业受益。

为帮助建立关系，请让您的团队在完成任务时有时间和空间进行互动。这可能意味着在全体会议之前增加15分钟的社交时间，包括小吃和饮料，或者在团队仅需要非正式环境进行协作时，将“闲聊室”设置为更休闲的会议室。通过鼓励团队进行跨职能工作来支持这些策略。这打破了筒仓，提高了生产力，并带来了更多的人脉关系。

幸运的是，社会参与的可能性几乎是无限的。您可以组织正式的团队建设活动，家庭野餐，员工遗产庆祝活动或下班后的欢乐时光。牢记您的公司文化，并推广您认为最吸引团队成员的活动类型。

成为成功的领导者需要精妙的属性组合。您必须能够树立很高的期望，激励员工，提供支持以及在需要时纠正课程。通过关注员工的目标，发展和人际关系，您将为团队和公司建立成功的基础。