我已经解雇了数百人，这是我学到的5课。

近十年来，我一直专注于在金融技术公司Kabbage建立一种文化，以确保我们拥有最佳的技能和个性组合，以建立最佳的公司。如果您正在考虑如何管理业务中的人才，那么不仅要专注于如何聘请新的团队成员，而且还要如何轻松地将不适合的人转移出去，这一点很重要。

如果您负责招聘和放手，请根据我的经验教训，考虑以下五个准则。

不要雇用混蛋

如果公司文化对您很重要，并且您在面试过程中发现“混蛋”，那么最好不要前进-不管他们有多客观的才干。但现实情况是，抽搐可能会溜走。例如，当Kabbage刚刚起步时，有时我们对特定技能的需求如此之高，以至于我们会冒犯一个感觉不太正确的人。对于成长中的公司而言，具有令人怀疑的人员技能的超级软件开发商似乎对于加快产品上市速度至关重要。但是以我的经验，这些赌博很少能得到回报。随着时间的流逝，我学会了相信肠道反应，并让这些候选人走到其他地方。

团队中的混蛋不仅仅意味着不合适，还意味着责任。它们会使周围的人感到不快，降低绩效和士气的同心圆会散布在人周围，从而损害整体生产力。

研究适合度

了解哪种个人特征最适合您的环境。如果有人只是容忍公司的发展步伐而不是蓬勃发展，那么从长远来看，这可能会对每个人产生不利影响。如果他们留下来，他们可能会降低团队的动力水平或减慢项目时间表。

如果您雇用了一个会在六个月内精疲力尽的人，那么这将对所有参与人员和您的业务造成损失，尤其是在考虑了新聘用搜索，入门，培训和浪费的时间之后。在招聘阶段筛选价值兼容的工作非常值得。

改正错误

如果您雇用了合适的人从事错误的工作，则可能需要为他们提供一条新的前进道路，或向其出口轻推。

如果现任团队成员客观上达不到目标（例如，未达到配额和期限，或者未展示其声称的履历技能），本能可能会告诉您立即减少损失。但是根据我的经验，我建议您首先评估是否可以投资于他们的发展。具有良好文化底蕴的人可能会在另一个角色中为您的组织服务。我们已经成功地横向转移了人们，有时不止一次。理想情况下，让您的公司放任不管的人永远不会对此感到惊讶-为了使事情进展到这一点，已经错过了一些针对性的讨论和特定的目标。

善待他人，即使出门在外

处理性能问题可能会令人沮丧，但重要的是要善待，尊重和人道对待遇到的每个人。如果您希望团队成员有礼貌地给您两周的通知，请确保在您选择分道扬when的情况下，给您至少两周的离职薪金（根据任职时间可能更多）。是的，您因为工作关系无法解决而让某人离职，但是每个陪同下的人都成为了您品牌的事实上的大使。他们将告诉其他人他们在贵公司的时间-包括结束时间。

不只是收集人才-建立您的团队

没有人喜欢解雇过程，但这是所有领导者在某个时候或另一个时候都必须处理的事情。为了确保成功，重要的是要确定您的业务价值，在所有决策过程中经常展示它们，并使它们透明化-在您的网站，职位描述，筛选电话，入职过程中以及定期在团队会议中。作为业务领导者，您必须是公司品牌和文化的拥护者，如果您决定与团队成员分道扬ways，这将为您提供一些指导以帮助您传达信息。认真注意您的雇用和解雇，您可以加速团队的成功和公司的盈利。