包老师不仅致力于股权的研究，更专注于股权的实战。他曾先后三次创业，用十年的时间把一家年产仅三十多万的咨询公司，打造成年营业额近7亿的行业领导企业，实现近千倍的爆发式增长。

《股权赢天下》

1、一个真正智慧的老板，从来不指望员工为他卖命，而是设计一套机制，让员工在为他自己卖命的同时，顺便为老板卖命！

2、凡是希望员工对自己、对公司忠诚的老板，都是在企业运营中层面还没有入门，员工永远不会忠诚于任何人，员工只忠诚于自己的利益！

3、小老板总喜欢用大钱买小教训，大老板喜欢用小钱买大教训！

4、三流的老板把自己打造成高手，二流的老板把团队打造成高手，一流的老板直接让高手为我所用！

5、老板一定要向夜店的妈咪学习商业模式，辛苦钱一定要让小妹赚大头，这样小妹才会有动力大力招揽客户、服务客户，而妈咪只是躺着沙发上刷着微信就轻松赚到钱了！

6、中国人民为什么站起来了？核心原因是毛主席让农民兄弟们为自己干，代表机制为：打土豪分田地。老板如何让企业生生不息蒸蒸日上，核心也是让员工为自己干，核心关键就是股权机制设计！

7、股权合伙的两大前提，一、结婚之前必须先试婚；二、结婚之前必须先签订离婚协议。

8、选择合伙人的几大禁忌：对钱看得太重的人不能合伙，对父母不孝之人不能合伙，长期生活安逸之人不能合伙，过于注重生活品质之人不能合伙，眼高手低者不宜合伙。

9、很多老板的悲哀是董事长做了总经理的事，董事长主要精力要在外，总经理主要精力在内。总经理要思考如何让公司每年30-50%的增长，而董事长要思考如何让公司每年300-500%的增长，但很多老板明明是董事长，思考和做的却都是总经理的事情，于是目标30-50%，结果就是10-20%，公司怎么可能会有大的增长和爆发呢？