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包启宏 编辑词条词条保护

词条创建者 dingding88

包启宏,中国资深股权专家,畅销书《中国式股权》作者。

包老师不仅致力于股权的研究,更专注于股权的实战。他曾先后三次创业,用十年的时间把一家年产仅三十多万的咨询公司,打造成年营业额近7亿的行业领导企业,实现近千倍的爆发式增长。

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《股权赢天下》

1、一个真正智慧的老板,从来不指望员工为他卖命,而是设计一套机制,让员工在为他自己卖命的同时,顺便为老板卖命!

2、凡是希望员工对自己、对公司忠诚的老板,都是在企业运营中层面还没有入门,员工永远不会忠诚于任何人,员工只忠诚于自己的利益!

3、小老板总喜欢用大钱买小教训,大老板喜欢用小钱买大教训!

4、三流的老板把自己打造成高手,二流的老板把团队打造成高手,X的老板直接让高手为我所用!

5、老板一定要向夜店的妈咪学习商业模式,辛苦钱一定要让小妹赚大头,这样小妹才会有动力大力招揽客户、服务客户,而妈咪只是躺着沙发上刷着微信就轻松赚到钱了!

6、中国人民为什么站起来了?核心原因是毛主席让农民兄弟们为自己干,代表机制为:打土豪分田地。老板如何让企业生生不息蒸蒸日上,核心也是让员工为自己干,核心关键就是股权机制设计!

7、股权合伙的两大前提,一、结婚之前必须先试婚;二、结婚之前必须先签订离婚协议。

8、选择合伙人的几大禁忌:对钱看得太重的人不能合伙,对父母不孝之人不能合伙,长期生活安逸之人不能合伙,过于注重生活品质之人不能合伙,眼高手低者不宜合伙。

9、很多老板的悲哀是董事长做了总经理的事,董事长主要精力要在外,总经理主要精力在内。总经理要思考如何让公司每年30-50%的增长,而董事长要思考如何让公司每年300-500%的增长,但很多老板明明是董事长,思考和做的却都是总经理的事情,于是目标30-50%,结果就是10-20%,公司怎么可能会有大的增长和爆发呢?

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