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存货管理 编辑词条词条保护

词条创建者 匿名网友

存货管理,指企业对于库存或尚未售出货物与原材料的管理。

存货管理
全自动化的库存系统

重要性

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在国内金融自由化、企业国际化及证券市场多元化等趋势发展的影响下,财务管理(Financial Management)已成为企业营运需求上的重要一环,也是管理者极为关心的课题。财务管理的范畴极广,主要为投资管理、融资管理、营运管理等,营运管理中的流动资产管理包括现金管理、应收账款管理及存货管理,其中以存货管理(Inventory Management)为目前企业**为重视;依著名的摩尔定律(Moores Law),电子运算之元件会集中缩小于芯片中,因科技之进步,使得运算能力每18个月会加倍,故导致高科技产品生命周期过短,一项新产品的销售热潮经常仅在3∼9个月,因此存货管理就显得更为重要。

存货在资产负债表上属于流动资产,然而就存货管理的观点而言,存货并非资产而是成本的积压,存货不足虽然可能无法满足客户需求,流失部分订单;然而过多的存货亦会积压公司资金,另依国内会计准则35号公报资产减损评估,若为呆滞品则会立即影响公司当期损益。

存货的相关成本

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和存货有关的成本大致可被归纳为下列三种类型:

持有成本(Carrying Cost) 订购成本(Ordering Cost) 短缺成本(Shortage Cost) 存货的管理技术

为了使存货总成本极小化,有以下几种存货管理技术:

ABC法:依存货的价值来分类,通常A类存货的价值**昂贵,管理上**为严格,再依序为B、C等。 JIT法:及时生产系统,将存货维持在**低水准。 EOQ法:经济订购量,在考量订购成本及持有成本下,求取存货成本极小化。 MRP法:物料需求规划,以资讯系统管理存货之订购与管制。 结论

为有效控制存货,公司应定期计算存货周转率或存货周转天数,并编制货龄分析表,用以检讨存货状况,才能达到有效监控存货的目的。

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  1. 重要性
  2. 存货的相关成本

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