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挣值管理 编辑词条词条保护

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实获值管理是专案管理的一种方法,主要用于专案成本和进度的监控

实获值将到目前为止完成的工作与专案开始时的估计值进行比较,这给出了一个关于专案距完成还有多远的估量。通过从已经完成的工作量外推,专案经理可以得到专案完成还需要多少资源的估计。

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工作分解结构 (WBS): 以层次化分解的所有任务的列表。 项目主进度计划(PMS): 关于哪些任务将完成以及由谁完成的甘特图。 挣值管理技术

第一、在项目中应用挣值方法,通常需要下列基本数据:

PV (planned value) :截止于某一时间点的,计划投入的成本,即计划到某一时间点的预算。 AC (Actual Cost) :到一个时间点,实际花费的成本。 EV (Earned value挣值):到一个时间点,实际完成工作应当花费的预算。

挣值管理

第二、 在这些数据的基础上,项目经理可以进行计算:

CV(成本偏差): EV-AC(或写做BCWP – ACWP),大于0时,表示同等工作比计划少花成本,为佳。 反之多花。 SV(进度偏差): EV-PV(或写做BCWP – BCWS),大于0时,表示完成工作进度比计划快,为佳。 反之落后进度。

原始工作总预算 BAC(Budget at completion ): 预计用于完成项目所花费的总预算。 当前剩余工作估值 ETC(Estimate to complete): 完工尚需估算:剩余工作在当前的估算是多少 当前估值总工作 (EAC):AC+ETC。ETC(完工尚需估算)的确定,可以用自下而上的方法手工估算,也可以用计算的方法得出。当预计未来的ETC可以按照预算完成时,EAC=AC+BAC-EV。当预计未来的ETC按照当前CPI完成时,则EAC=BAC/CPI。当同时考虑CPI和SPI的影响时,EAC=AC+(BAC-EV)/SPI×CPI。当同时考虑CPI与SPI的影响,且考虑CPI与SPI的权重时,EAC=AC+(BAC-EV)/[CPI×a+SPI×(1-a)],a=[0,1],表示CPI的权重。

第三、计算相关指数

成本绩效指数(CPI):EV/AC (或写做BCWP/ACWP),大于1表示成本节省,小于1表示成本超支。 进度绩效指数(SPI):EV/PV (或写做BCWP/BCWS),大于1表示进度超前,小于1表示进度落后。但要注意,SPI测量的是项目总工作量,并不一定能够真实的反应进度,只有对关键路径上的绩效进行单独分析,才能确认项目实际提早或延迟。

主要计算:

CPI=EV/AC CPI>1代表工作价值高,好 CPI成本绩效指数 SPI=EV/PV SPI>1代表实际进度快,好 SPI进度绩效指数 PC=EV/BAC 进度 CV=EV-AC CV>0代表成本节约,好 成本差异比例%=CV/EV=(EV-AC)/EV=1-1/CPI SV=EV-PV SV>0代表进度提前,好 成本差异比例%=SV/PV=(EV-PV)/PV=SPI-1 EAC=BAC+AC-EV=BAC-CV EAC=BAC/CPI EAC=ETC+AC

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