五力分析 

五力分析（英语：Porter five forces analysis）为麦可·波特在1979年提出的架构，其用途是定义出一个市场吸引力高低程度。波特认为影响市场吸引力的五种力量是个体经济学面，而非一般认为的总体经济学面。五种力量由密切影响公司服务客户及获利的构面组成，任何力量的改变都可能吸引公司退出或进入市场。

五力

五种力量–来自买方的议价能力、来自供应商的议价能力、来自潜在进入者的威胁和来自替代品的威胁–共同组合而创造出影响公司的第五种力量：来自现有竞争者的威胁。而每一种力量都由数项指标决定：

来自买方的议价能力(Bargaining power of Buyers) 买方集中度（buyer concentration to firm concentration ratio） 谈判杠杆（bargaining leverage） 买方购买数量（total buyer volume） 买方相对于厂商的转换成本（buyer switching costs relative to firm switching costs） 买方获取资讯的能力（buyer information availability） 买方垂直整合（bargaining leverage，backward integrate）的程度或可能性 现存替代品（availability of existing substitute products） 消费者价格敏感度（buyer price sensitivity） 总消费金额（price of total purchase） 来自供应商的议价能力(Bargaining power of suppliers) 供应商相对于厂商的转换成本 投入原料的差异化程度 现存的替代原料 供应商集中度 供应商垂直整合（bargaining leverage，forward integrate）的程度或可能性 原料价格占产品售价的比例 来自潜在进入者的威胁(Threat of new entrants) 进入障碍 规模经济 品牌权益 转换成本 强大的资本需求 掌控通路能力 绝对成本优势（absolute cost advantages） 学习曲线 政策 来自替代品的威胁(Threat of substitute products or services) 消费者对替代品的偏好倾向 替代品相对的价格效用比 消费者的转换成本 消费者认知的品牌差异 来自现有竞争者的威胁(Intensity of competitive rivalry) 现有竞争者的数目 产业成长率 产业存在超额产能的情况 退出障碍 竞争者的多样性 资讯的复杂度和不对称 品牌权益 每单位附加价值摊提到的固定资产