到处都有Google创造力

美国硅谷被认为是IT行业的圣地。半导体公司如何开始领导全球IT行业？

Google总部亚太地区硬件业务执行总监Mickey Kim在19日在COEX会议中心举行的“ ICT INNOFESTA 2018”上发表了讲话。他说：“一种开放的，包罗万象的硅谷独特文化已通过IT变得强大起来。”

创意文化是硅谷成功的关键

35岁那年，他连续两年赢得Google总部的最高执行官。那天他发表了演讲，重点讨论的问题是：“ Google的创造力来自哪里？” 他强调说，谷歌的创造力在于“时间和地点的自由”。

Miki-Kim先生说：“当我去办公室时，坐下来坐着的人很少。没有人知道同事在做什么，但是每个人都知道他们在做什么。” 在东方的等级制中，等级制很重要，而在以人为本的西方，工作比等级更重要。”

在这种自由中，事情能否顺利进行？Miki Kim先生回答说：“没有问题，因为它按计划进行。”

“如果您赶时间，则可以在计算机上获取某人的日程安排，并注册免费会议。如果您当时不能来会议室也可以。“您可以在任何地方通过笔记本电脑或手机进行视频会议。”

还可提供Woraval

米奇·金（Mickey Kim）解释说，在高峰时间不必紧急。这使抚养孩子的幼儿能够实现工作与生活的平衡以及工作效率。

“我们在日程安排表上从5到9划上了一个黑色标记，这时我们必须照顾孩子。然后，那时，您可以专注于家人，并在9点以后重新开始工作。”

但是，这种自由背后是“出色的性能评估”。这就是为什么没人能专心工作。每年由您自己，您的老板和从事该项目的同事进行两次评估。

“绩效评估不仅涉及评分，还涉及对您所做的事情和需要做的更好的事情提供准确的反馈。评估后，可以按实名读取内容。这是晋升的必要条件，但这是以后改善自己的好方法。”

酷绩效评估和工作激励，

评估结果分为满意度，期望值和期望值。如果您对自己的期望感到满意，那么您将无法升职，因为您做了预期的事情。如果您达到了该水平以上，则可以晋升；如果您处于以下水平，则可以寻找其他东西。

“促销不是每年的基础，而是一个全面的重点，因此，我们将拥有一位超级巨星，这是一个快节奏的促销活动。从CEO到总裁，Sun首席执行官Pichai是Google的顶级巨星之一。”

此外，告知和表扬的文化，强大的管理人员和开放的管理文化以及尊重多样性的文化都是Google创造力的来源。

Miki-Kim先生说：“这是一个很好的刺激，因为我公开表扬。大多数决策留给从业者，而管理只是指导。作为来自印度的年轻的Sunda Pichai，他不会歧视与工作无关的任何事物。”“更重要的是如何运用和使用Google的工作文化，而不是钦佩。他补充说。

此外，在ICT INNOFESTA 2018大会上，全球众筹副总裁Indigo John Basquis和香港初创公司SnapAsk的创始人Timothy Yoo进行了演讲。

通过演讲，他们花时间研究了第四次工业革命时代的ICT商业环境，并找到了应对之道。