2020企业主们如何活下去？企腾宝为您献计

在2020之前，都说是马云让实体店倒闭的，确实，至少从表面上看，2020以前实体店的倒闭跟电商冲击有非常大的关系。在经历了2020之后，才发觉电商对实体店的冲击其实是微乎其微的。上半年的抗疫让实体店铺至少连续三个月“颗粒未收”，年中年南方多地洪灾，对该地区的实体店又是连根拔起，员工失业、老板破产、内需X、投资者变得越发谨慎……

然而，如果仅仅是天灾还能坚持，令人愤怒的是还有X。世界范围内的疫情还未完全控制，国际贸易战的加剧、美元汇率的不稳定、全球金融市场的动荡更增加了外贸企业的风险、投资等商业活动的X，造成严重的损失，甚至有纯外贸企业破产。

如何活下去，成为还在经营中的企业主们最为关心的问题。疫情阻隔了人与人之间的互动，洪水冲击了人们的家园，但是有一个领域可以完全脱离这些劣势的影响，那就是人手一部的手机！

无论是实体店还是普通电商都有一个非常大的弊端，客流量端口是“死的”。作为实体店，如果消费者没有路过的话，可能永远不会去店里消费；作为普通淘宝、京东店铺，如果没有消费的目的是不会点开这些APP的（排除广告），仅仅依靠小溪，很难引进大水的。

X点，想尽一切办法把水道修宽。把公域流量变成私域流量，培养一批忠实的消费者。尝试增加线上投入，不只是金钱投入，更重要的是精力投入，入驻美团、加入京东到家、加入同城电商社交平台、加入社区电商、开通快手、抖音商家号。培养用户的消费习惯，再引导出他们的需求，实现品牌的再生。保持耐心，对大多数行业来说，增加一个新顾客的成本是引导老客户再次消费的两倍。

其次，梳理你的上下游。仔细分析供应商和消费端，中间一定有可以省去的环节或者更X的上下游。比如利用互联网优势找到更质优价廉的供应商，引入新的供应商。在下游为终端消费者省钱，把可以优化的环节优化掉（更为扁平化）。

最后，产品才是核心的竞争力，也是企业保持稳定发展态势的牢固基石。其实，服务也算是一种产品，全力在自己擅长的领域做到让用户满意，并形成自己的壁垒。选出或是开发好的产品，再用各种途径卖出去.X卖家就是你！企腾宝专注企业发展，与您一起把脉商业趋势，X解决发展难点，洞见企业未来的成功之道，致力营造企业转型升级的最优生态环境。