安然钻石国际为中国梦奋斗，有场面也有情面

“场面”就是我们精心打造的运营中心，规模和格调定位要高，体现的是我们整个系统的发展定位；“情面”是我们的系统文化，任何人走进安然、走进钻石，会发现我们在努力让营销更上一层楼。钻石国际会用自身的实践来告诉大家，营销可以很规范、可以“集团化”。

打造高规格的系统运营中心，这个想法在钻石国际已经酝酿了一段时间。

第一，营销在全世界有60多年的历史了，营销公司在社会上的地位日趋变高，很多营销公司的办公楼和工厂也都与时俱进，规模宏大，场面震撼。但营销公司的业绩实际上是营销商做出来的，大众眼中的营销商就是提着公文包到处跑跑业务，连个具体而固定的办公场所都没有，更别提“场面”了。钻石国际希望通过此举让我们任劳任怨的营销商们也拥有“场面”，得到应有的尊敬。

第二，营销商们常规的推销模式就是拿着文件与客户约个地点，在咖啡厅甚至是家里谈工作。由于地点的非正式性和不固定性，一定程度上会影响受众对营销商的信任度。我们有了自己的“大本营”，谈业务和日常办公都有了正规且正式的空间，客户在心理上首先就有了安全感。所以这样一个运营中心的建立有助于营销商整体业务水平的提升。

第三，很多营销人其实都有自己的工作室，但是做到顶级的营销商不屑于开工作室做基础工作，中下层营销商又没有实力，造成营销商的工作室普遍环境简陋，而且浪费资源。我们为什么不把零散的工作室集中起来，由收入较高的营销领袖来承担这些成本，为大家提供一个相对较好的服务平台呢？

基于这些考虑，钻石国际决定作为先行者，为行业做出点贡献。

如果说“场面”是我们系统成长的外力，那么“情面”就是我们稳定发展的内因，这方面我们靠的是信念坚持、团队建设以及教育培训。

钻石国际一直强调，营销要单纯。一开始，我们就强调要和那些虚夸的营销团队区分开来，坚决不走弯路。比方说很多团队为了冲业绩而变相融大单，我们系统是万万不会做的。

安然公司前期一直都在整顿的汗蒸馆，是我们系统从一开始就禁止任何人开设的，哪怕这样比别人发展慢一点。这在两三年前是被人嘲笑的行为，但是今天看来，我们是走对了，我们今天已经成为安然公司成长最为快速、稳定的系统，成为公司的业绩冠军。

如果营销商为了一时业绩的繁荣走邪门歪道，最后吃亏的是整个系统和公司，因为公司是要长期发展的，有任何负面消息都会造成系统和公司的动荡，人员变动、资源流失。于大层面来看，突击增长的那点业绩根本就是得不偿失。

其次，钻石国际的“情面”是通过深入的团队建设，努力让营销简单化、单纯化，让每个接触到我们的人都认识到营销本来就是这样的。钻石国际这几年几乎没有高层出走，没有大的人员变动，我们稳健地走到今天，是对系统文化的严格控制，坚决走健康、可持续的发展之路。我听说有的营销会议开到中途，参会的人先走了一半，这种现象在钻石国际是不可想象的。我们最近的每次会议，无论是四千人规模，还是八千人规模，到最后一天的会场总是人山人海，所有人都在认真记笔记。

以上一切又得益于我们的教育。我们从核心领导人到刚加入的新人，通过严格的训练与培训，互相认同，真正形成系统上下一盘棋，行动听指挥。在这个基础之上，我们未来也将建立起钻石国际的“黄埔军校”——钻石国际系统商学院。到时候，我们的教育培训将再上台阶，更好地为健康可持续发展的市场服务。

我们的“场面”和“情面”，归根结底，是为了让钻石国际根基更牢固、前景更广阔。还是最初的梦想，无论前方有多大的磨砺险阻，我们都将风雨兼程，一往无前。钻石国际不仅有帮助更多追梦人实现人生价值的责任，更肩负着让营销伟大起来、让营销人成为受人尊敬的社会精英的责任。