安然钻石国际为中国梦奋斗,有场面也有情面

匿名用户 2020年10月28日 pm3:08 阅读 228

“场面”就是我们精心打造的运营中心,规模和格调定位要高,体现的是我们整个系统的发展定位;“情面”是我们的系统文化,任何人走进安然、走进钻石,会发现我们在努力让营销更上一层楼。钻石国际会用自身的实践来告诉大家,营销可以很规范、可以“集团化”。

打造高规格的系统运营中心,这个想法在钻石国际已经酝酿了一段时间。

安然钻石国际为中国梦奋斗,有场面也有情面

第一,营销在全世界有60多年的历史了,营销公司在社会上的地位日趋变高,很多营销公司的办公楼和工厂也都与时俱进,规模宏大,场面震撼。但营销公司的业绩实际上是营销商做出来的,大众眼中的营销商就是提着公文包到处跑跑业务,连个具体而固定的办公场所都没有,更别提“场面”了。钻石国际希望通过此举让我们任劳任怨的营销商们也拥有“场面”,得到应有的尊敬。

第二,营销商们常规的推销模式就是拿着文件与客户约个地点,在咖啡厅甚至是家里谈工作。由于地点的非正式性和不固定性,一定程度上会影响受众对营销商的信任度。我们有了自己的“大本营”,谈业务和日常办公都有了正规且正式的空间,客户在心理上首先就有了安全感。所以这样一个运营中心的建立有助于营销商整体业务水平的提升。

第三,很多营销人其实都有自己的工作室,但是做到顶级的营销商不屑于开工作室做基础工作,中下层营销商又没有实力,造成营销商的工作室普遍环境简陋,而且浪费资源。我们为什么不把零散的工作室集中起来,由收入较高的营销领袖来承担这些成本,为大家提供一个相对较好的服务平台呢?

基于这些考虑,钻石国际决定作为先行者,为行业做出点贡献。

如果说“场面”是我们系统成长的外力,那么“情面”就是我们稳定发展的内因,这方面我们靠的是信念坚持、团队建设以及教育培训。

钻石国际一直强调,营销要单纯。一开始,我们就强调要和那些虚夸的营销团队区分开来,坚决不走弯路。比方说很多团队为了冲业绩而变相融大单,我们系统是万万不会做的。

安然公司前期一直都在整顿的汗蒸馆,是我们系统从一开始就禁止任何人开设的,哪怕这样比别人发展慢一点。这在两三年前是被人嘲笑的行为,但是今天看来,我们是走对了,我们今天已经成为安然公司成长最为快速、稳定的系统,成为公司的业绩冠军。

如果营销商为了一时业绩的繁荣走邪门歪道,最后吃亏的是整个系统和公司,因为公司是要长期发展的,有任何负面消息都会造成系统和公司的动荡,人员变动、资源流失。于大层面来看,突击增长的那点业绩根本就是得不偿失。

其次,钻石国际的“情面”是通过深入的团队建设,努力让营销简单化、单纯化,让每个接触到我们的人都认识到营销本来就是这样的。钻石国际这几年几乎没有高层出走,没有大的人员变动,我们稳健地走到今天,是对系统文化的严格控制,坚决走健康、可持续的发展之路。我听说有的营销会议开到中途,参会的人先走了一半,这种现象在钻石国际是不可想象的。我们最近的每次会议,无论是四千人规模,还是八千人规模,到最后一天的会场总是人山人海,所有人都在认真记笔记。

以上一切又得益于我们的教育。我们从核心领导人到刚加入的新人,通过严格的训练与培训,互相认同,真正形成系统上下一盘棋,行动听指挥。在这个基础之上,我们未来也将建立起钻石国际的“黄埔军校”——钻石国际系统商学院。到时候,我们的教育培训将再上台阶,更好地为健康可持续发展的市场服务。

我们的“场面”和“情面”,归根结底,是为了让钻石国际根基更牢固、前景更广阔。还是最初的梦想,无论前方有多大的磨砺险阻,我们都将风雨兼程,一往无前。钻石国际不仅有帮助更多追梦人实现人生价值的责任,更肩负着让营销伟大起来、让营销人成为受人尊敬的社会精英的责任。

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