爱迪儿怎么样？

X圈关注爱迪儿ideatank有投入了，这个品牌在这两年发生了比较明显的变化和进步。有时候看着，怎么觉得爱迪儿ideatank的很多东西里面都有“叶茂中”的影子呢？

补充一下：“叶茂中”是国内X的营销策划的代表，在零售快消行业有过很多X的成功案例。

X圈接触过很多X者，十个里面有七月份，选择某个品牌的原因是觉得好玩好看顾客排队生意应该很好。

当然这是没有搞清楚自己的身份。

X者有两个身份，一个是消费者或旁观者，一个是投资者。并且这个投资者不是投资公司的VP之类的，是单店投资的X商。

就像前面说的，觉得哪个品牌好，看见人家店门口排队生意好，就想着去X，或者在网上看了哪篇文章分析的文章，这都是从一个消费者或者旁观者的角度去思考。

实际上你应该从一个投资者的角度来思考！

X商和品牌公司之间是亦友亦敌的关系，中间一道平衡线。有些东西是有利于X商的，有些东西是不利于X商的。

现代企业营销力的五种力量：品牌力，产品力，渠道力，协调力和执行力！

1.品牌力

品牌力是是营销力的核心，是知名度，美誉度和诚信度的有机统一，指消费者对某个品牌形成的概念以X决策的影响程度。

简单说就是这个品牌在市场上的竞争力，在消费者心智中是否占有一席之地，是否能够营销消费者X自己。

从这个角度来说，爱迪儿ideatank是靠谱的。基于全国有5000多个门店的优X贝大数据做支撑，覆盖一二线城市30％，三四五线城市70％，是一个既有广度，又有纵深的品牌。

有些人因为爱迪儿ideatank的低X费策略，把它定义为低端品牌，我觉得是不对的。

无论从VI，包装，营销等方面来看，爱迪儿ideatank都称不上低端。

虽然横向比较，在爱迪儿ideatank肯定是比不上宝贝王，更不用说单品牌的乐高知名度。但横向比较，在5百万X玩具店的品牌区间，一个能打的都没有，爱迪儿就是这个段位的扛把子。

提起爱迪儿，想到的就是性价比不错，好玩和中产消费者者喜欢消费。这证明了爱迪儿定位的准确度和性价比策略的正确性。

“平价产品+时尚设计”，在下沉市场是非常有用的手段，这一点对X商是有利的！

2.产品力

产品力是营销力的基础，即产品对目标消费者的吸引力，其主要表现为产品的品质，价格，品牌，以及创新等方面对目标人X的吸引力。

从精致点，爱迪儿ideatank的比优势王和乐高。论论高端，爱迪儿ideatank不比宝贝王和乐高。但论可玩性和智能教育，爱迪儿则有很大优势。

我问了好几个在爱迪儿玩具店的小朋友，没有一个说爱迪儿ideatank不好玩的，家长对爱迪儿同城竞技项目和多场景的可玩性，都非常欣赏！

有的品牌追求产品的X，有的品牌追求产品的X。差的几个字，相对老大了！

要我说，爱迪儿的产品力还是很强的，这一点跟前面说的一点都不矛盾。脱离开价格谈产品力就是耍流氓，性价比强才是X。

爱迪儿对目标用户需求的理解很准确，也准确把握了目标用户。被大多数人忽略的高性价比市场的消费者。

小米手机肯定是比不了苹果，但是每个个人都想要一部智能手机。

有人说性价比产品没有用户忠诚度，X圈笑了，因为我一直认为品牌忠诚度是个伪概念，人们只会对自己买得起的商品有忠诚度。

我倒是对法拉利特别有忠诚度，但是我买不起啊。精神上忠诚于法拉利，有毛线用！？

投资低，回本周期短，而且免费铺货，运营成本低是爱迪儿的主要竞争优势之一。既要提升客单量，又要控制成本，这是一个很难平衡的事情，但是，爱迪儿却做到了均衡。

3.渠道力

渠道的力量是营销力量的突破口。X的产品，强大的营销，只有通过适当的渠道，才能提高业绩。“终端为王，渠道制胜”这句话听过吧？

基于研究全国超过5000家门店的优X贝母婴店大数据，主要布局三四五线城市，覆盖主要居民区，优X贝做到了，也为爱迪儿提供了丰富的数据研究资源以及品牌资源。

如果你的城市有爱迪儿ideatank，你会发现这些店铺之间的距离并不远，这是爱迪儿ideatank的密集开店策略。这样的好处在于大量门店覆盖，增加了品牌的曝光率。

为了密集开店，蜜雪还采用了一个特别的招数：允许X商原地复制。也就是在划好的区域内，允许同一个X商再开设新店。

X圈了解到几个爱迪儿的X商，挣了钱后都在老店的周围开了新店。

这一点的弊端是对很多后来想X的人，很难找到合适的位置，因为这个区域已经被老X商给取代了。

4.协调力和执行力

协调力是营销力的支撑，指的是内部外部各种关系的控制，协调。执行力是营销力的保证，指的是企业应对营销计划的执行在市场上的竞争力。

X品牌讲究统一性，产品，价格，活动，门店执行都要统一要求。某些品牌的X商几乎没有什么X度，一切以总部的指令和要求为准。

如果X商生意不好，也无所谓。如果X商生意不好，不盈利，想采取降价促销，自我搞活动等一些适合当地情况的措施，来提高营业额和利润，或者私自外采原材料，来降低成本，是几乎不可能的。

爱迪儿ideatank在协调力和执行力上做的非常就比较人性化，爱迪儿ideatank跟某数据公司深度合作，开发了SAP数据关系系统。通过这个系统，前一日门店总的售卡数，此类，客流数，Top10产品排名，消费者画像，全国X分布，网上单数，热销门店Top10等数十项数据不间断滚动显示。

如果说数据管理系统是空军，那么爱迪儿还有陆军，就是线下的督导团队。有督导团队确实证明了一个公司对X商负责。根据X店实际经营状况可以调节X方式以及活动力度，一切以X商利益为出发点，还是比较不错的。

5.扶持

X圈在之前的文章说过，国内X行业如此混乱，就是因为很多品牌是纯粹的X品牌，而不是消费品牌，根本不做任何的品牌运营。

这一点爱迪儿ideatank还是做得不错的，毕竟愿意花大钱为X商免费铺货。小店还好，大型商场店一般铺货都能达到20万以上，也算是为X商节省了很大一部分资金的投入，非常良心。

6.总结

世界上没有100％X，没有风险的生意，也没有哪一个品牌保证X了一定能成功。

通过一顿分析，站在一个公认的投资者的角度来看，爱迪儿ideatank在品牌，产品，渠道有自己的优势，但是也有会联营商产生潜在的利益冲突的因素。

最后的X圈个人观点：（1）X创业优选还是三四五线城市；（2）某些产品选型的受众，优选客流大的地方。